數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)，每天都在以裂變的速度接受著新一輪行業(yè)浪潮的沖擊與顛覆，產(chǎn)業(yè)“ 老大” 如果不會(huì)革自己的命，那么，總有一天就會(huì)被別人革命。

移動(dòng)廣告服務(wù)商點(diǎn)入移動(dòng)大力發(fā)展精準(zhǔn)營(yíng)銷、自媒體、社會(huì)化營(yíng)銷、游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域持續(xù)開疆拓土。自2016 年下半年，從“ 優(yōu)化增效” 到培養(yǎng)“ 歸屬感” ，再到加碼“ 員工福利” ；從“ 認(rèn)知” 企業(yè)文化到“ 實(shí)踐” 企業(yè)文化，點(diǎn)入用自身的成功案例證實(shí)了人才和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值， 而這一系列的成果與點(diǎn)入移動(dòng)總經(jīng)理李勇的領(lǐng)導(dǎo)能力與個(gè)人魅力不可分割。

圖為點(diǎn)入移動(dòng)總經(jīng)理李勇

為此，《廣告人》雜志記者深入探訪點(diǎn)入總部，采訪到點(diǎn)入移動(dòng)總經(jīng)理李勇，與他一同探討團(tuán)隊(duì)的管理之道，聆聽他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧和獨(dú)到的營(yíng)銷創(chuàng)新理念、精神。

團(tuán)隊(duì)也是生活，協(xié)作的前提是快樂。

踏進(jìn)點(diǎn)入團(tuán)隊(duì)所在的辦公園區(qū)，首先感受到的不是印象中互聯(lián)網(wǎng)公司常有的未來感和人流攢動(dòng)，而是一種曲徑通幽處的心曠神怡。映著朝陽，讓人仿佛暫時(shí)忘卻了一切繁雜紛擾。

“ 這很符合我的工作哲學(xué)” 點(diǎn)入移動(dòng)總經(jīng)理李勇說， “ 我們需要會(huì)生活的人。公司倡導(dǎo)認(rèn)真生活、快樂工作。工作壓力大、不開心，是不可能有創(chuàng)新的，輕松的工作環(huán)境很有必要。 ”

優(yōu)化配置，實(shí)質(zhì)是增效。

在探訪點(diǎn)入之前，我是帶著一種疑惑的，為什么點(diǎn)入在進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)建設(shè)，急需各種人才的時(shí)候，卻提出了“ 優(yōu)化增效” ？李勇聽聞卻反問到， “ 人多一定力量大么？，我認(rèn)為這在一個(gè)需要體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)中并不適用。 ”

“ 其實(shí)， 2016 年上半年以及之前的一段時(shí)間，我們陸續(xù)吸納了一些人才，但之后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的整體效能卻并沒有按比例提升，但是在實(shí)行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，整體效能提升了近30% 。我所提到的優(yōu)化調(diào)整指的是依據(jù)客戶服務(wù)需求和高品質(zhì)流程而建立的實(shí)戰(zhàn)型小分隊(duì)，流程簡(jiǎn)便，制度清晰，人盡其能，還有員工自己合理的空間，高效工作，快樂工作。 ” 李勇說。

“ 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量很重要，專業(yè)性、人員分配的合理性、部門之間的協(xié)調(diào)性、目標(biāo)的一致性、執(zhí)行效率等等，并不是絕對(duì)數(shù)量的問題。 ” 李勇補(bǔ)充道。

大運(yùn)營(yíng)體系

前不久，點(diǎn)入團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌完成了“ 點(diǎn)入大運(yùn)營(yíng)體系” ，充分整合國內(nèi)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、媒介、渠道、策略、創(chuàng)意多個(gè)部門，強(qiáng)調(diào)高效協(xié)同，合理資源配置，力求團(tuán)隊(duì)跑起來，意識(shí)跑起來，資源跑起來，業(yè)務(wù)跑起來。

李勇稱，這是在經(jīng)歷了對(duì)銷售市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品的深挖之后，點(diǎn)入團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的一次重大調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以運(yùn)營(yíng)為核心，提升服務(wù)效能，滿足廣告主“ 全案性、精準(zhǔn)性、縱深化” 的服務(wù)需求。

一種奇特的凝聚力

我們所處的這個(gè)時(shí)代，內(nèi)外部環(huán)境都是日益復(fù)雜多變的，團(tuán)隊(duì)唯有集合群體智慧，才能做出最佳的決策方案。點(diǎn)入是一個(gè)員工平均年齡不到30 歲的企業(yè)，如何讓年輕伙伴們可以在不受拘束的環(huán)境下盡情發(fā)揮所長(zhǎng)，讓不同背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的員工融合發(fā)揮最大價(jià)值，這是點(diǎn)入團(tuán)隊(duì)最重視的事情之一。

“ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，制度是必要的，但制度做不到的事，凝聚力卻可以輕松解決。 ” 李勇認(rèn)為， “ 不同背景的人在思考和解決問題的思路上會(huì)有很大差異，而這種廣泛的差異性，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的凝聚力，反而會(huì)使團(tuán)隊(duì)做決策時(shí)考慮更全面、細(xì)致，提高決策的準(zhǔn)確性。 ”

毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，文化建設(shè)是關(guān)鍵，但在周遭環(huán)境中，真正理解文化建設(shè)和實(shí)施文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，而點(diǎn)入就是其中之一。

從李勇的言談中，可以窺見點(diǎn)入文化建設(shè)的一二，簡(jiǎn)單用這樣的幾個(gè)詞語來概括：寬容，培養(yǎng)，人文關(guān)懷、歸屬感。

水至清則無魚，人至察則無徒。

“ 團(tuán)隊(duì)從另一種意義上是一個(gè)大的家庭，點(diǎn)入鼓勵(lì)開放溝通，明確合適的角色分工，給予培養(yǎng)提升的機(jī)會(huì)，也容忍張揚(yáng)的個(gè)性，實(shí)際上那些有棱有角的人，那些說話很沖的人，那些有‘ 臭毛病’ 的人，我們也可以讓他們發(fā)揮最大的價(jià)值。 ” 李勇表示。

平衡現(xiàn)在，準(zhǔn)備未來

有行業(yè)人士曾指出：點(diǎn)入是移動(dòng)廣告營(yíng)銷行業(yè)一個(gè)名副其實(shí)的大贏家，憑借多元化核心業(yè)務(wù)的布局，客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、運(yùn)營(yíng)中樞穩(wěn)定、市場(chǎng)份額持續(xù)領(lǐng)先。

面對(duì)風(fēng)云不斷變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣一個(gè)務(wù)實(shí)、有內(nèi)涵的團(tuán)隊(duì)在5 年的時(shí)間里披荊斬棘，不斷突破創(chuàng)新，鑄就了數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)的領(lǐng)軍者形象。尤其在加入久其數(shù)字傳播大家庭之后，進(jìn)一步增進(jìn)了在大數(shù)據(jù)、技術(shù)、資源、市場(chǎng)等多方面的統(tǒng)治力。

然而，發(fā)展背后，團(tuán)隊(duì)的制度管理、流程梳理、價(jià)值觀建設(shè)問題，也一再面臨著新的挑戰(zhàn)。

對(duì)于未來，李勇信心十足，“ 我們始終在不斷的優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新、升級(jí)管理模式，提升內(nèi)部組織效率，針對(duì)不同生命周期的項(xiàng)目采用不同的管理方式；確定吸引優(yōu)秀人才的機(jī)制；采用靈活的決策機(jī)制，既可以平衡現(xiàn)階段的增長(zhǎng)需要，也不忘準(zhǔn)備未來的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 ”

當(dāng)然，不論是個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)/ 企業(yè)，我們需要榜樣的力量，李勇常說，華為給了他很多啟示，華為的文化、華為的思想、華為的人力資源管理、華為的內(nèi)部訓(xùn)練與激勵(lì)法則、華為的執(zhí)行力等等。

“ 瞬息萬變的時(shí)代，我們需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)的新方向、新思路，學(xué)習(xí)像華為一樣的企業(yè)智慧，學(xué)習(xí)如何認(rèn)知自己，但我們不能盲目的學(xué)，要因地制宜，要走自己的特色。 ” 李勇解釋道。

點(diǎn)入移動(dòng)是久其數(shù)字傳播旗下的核心成員，集合精準(zhǔn)廣告、渠道代理、游戲發(fā)行、社會(huì)化營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的移動(dòng)廣告大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)，為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、旅游品牌、品牌電商、明星手游及互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)提供移動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)。